Рубрика «Работа с персоналом»

Особенности отбора персонала на государственную службу

Идея испытывать кандидатов при приеме на работу или сотрудников для выяснения их компетентности не нова. Письменные экзамены на чин в государственной службе практиковались еще в Древнем Китае за несколько сотен лет до нашей эры.    На  современном  этапе  развития  экономики   требования   к   кадрам управления неизмеримо возрастают.

Принципы отбора персонала

Организационно-правовые принципы отбора персонала на государственную службу. Отбор и профессиональный отбор персонала на государственную службу как система  мероприятий  строится  на  основе  принципов,  механизмов, совокупности процедур. Основные организационно — правовые принципы отбора персонала базируются на  положениях 

Критерии отбора персонала на государственную службу

Профессионально — квалификационные критерии отбора на государственную службу  представляют  собой  совокупность  требований  к   профилю,   уровню профессионального   образования    и    соответствия    его    специализации государственной должности,   стажу   и   опыту  работы   по   специальности, уровню   знаний   Конституции  Российской  Федерации,  федеральных  законов, конституций, уставов и законов субъектов Российской Федерации  применительно к исполнению соответствующих должностных обязанностей.

Проблемы отбора и найма. Роль метода Assessment Center при решении этих проблем

Подбор персонала любого уровня является проблемной зоной в деятельности   кадровой службы любой организации. В конечном счете, обеспечение успешной (эффективной) работы компании и решение ее проблем зависят от грамотно отобранных сотрудников. Знаменитая формула «Кадры решают все», или закон Ван Харпена «Решение проблем заключается в поиске людей, которые эти проблемы решают» подтверждают этот факт.

Понятие и характеристика метода Assessment Center

Ассессмент-центр — это один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов.

Использование «Assessment Center»

При использовании технологии assessment center претенденту предлагают выполнить серию упражнений, моделирующих задачи, с которыми он будет сталкиваться в работе. Имитационные упражнения и моделирование — ключевые инструменты, которые в сочетании с множеством других методов (включая интервью и психометрические тесты) составляют единую систему оценки, позволяющую получить полную и объективную картину качеств и способностей кандидата.

Достоинства и недостатки метода «ассессмент центр»

Рассмотрим достоинства и недостатки ассесмент-центра на примере его применения для подбора руководящих должностей. В одном из ассессмент – центров, который проводился для заместителей директоров крупного регионального холдинга, руководители решали ряд индивидуальных и групповых задач с четко структурированными условиями. Молодой, амбициозный руководитель лидировал во всех заданиях. В последней деловой игре исходные условия были определены нечетко, предполагалось …