Метод критического пути

Что такое критический путь?

Метод критического пути - инструмент планирования и управления сроками проекта. Он необходим для завершения проектов вовремя.

 

Критический путь – самая длинная последовательность задач, от которой зависит весь проект. Это цепочка действий: к следующей задачи нельзя приступить не закончив предыдущую. Использовать этот метод начали в 1950-х годах на двух не связанных друг с другом проектах.

Если не пройти эту цепочку, выполнить работу не получится. Если сдвигается срок одной задачи на критическом пути, сдвигается и срок сдачи всего проекта. Critical path method позволяет заранее распределить ресурсы так, чтобы вовремя выполнить задачи на критическом пути.

Как найти критический путь в любом проекте

Есть классическая схема из шести шагов. Это поиск задач, поиск зависимостей, построение сетевой диаграммы, расчет времени, определение критического пути. Разберем каждый шаг.

Поиск задач

На этом этапе нужно выполнить список всех работ, которые нужно выполнить для завершения проекта. Самый простой способ сделать это – использовать структуру разбивки работ, или WBS (work breakdown structure). Метод предполагает, что проект и его части последовательно дробят на более мелкие компоненты.

Цель проекта делят на задачи, их – на подзадачи, подзадачи – на операции. Все эти операции записывают – из них и будет состоять проект.

Поиск зависимостей

Поможет установить правильный порядок выполнения работ. Для этого необходимо определить, как связаны работы друг с другом и в какой последовательности их нужно выполнять.

Для этого надо задать для каждой задачи такие вопросы:

  • Какую задачу нужно сделать, прежде чем приступить к этой?
  • Что нужно завершить одновременно с этой задачей?
  • Какие задачи следует выполнять сразу после этой?

Построение сетевой диаграммы

Позволяет увидеть план проекта. Сетевая диаграмма своего рода является визуализацией порядка выполнения задач. Всегда есть начальная задача и конечная. В такую диаграмму вносят все операции из списка, а последовательность работ представляют стрелочками.

В проектах могут возникать плавающие задачи. Такие задачи могут повлиять на длительность проекта. Если заняться ими в последний момент, то можно не закончить вовремя. Соответственно, критический путь увеличиться.

Расчет времени

На этом этапе предполагают, сколько времени займет выполнение каждой операции и указывают это на сетевой диаграмме. Желательно назначить общую единицу измерения. Также следует указать даты начала и окончания работ по каждой задачи.

Определение критического пути

Поиск самого длинного пути на сетевой диаграмме. Длину определяет не количество задач, а время, потраченное на их выполнение. Соответственно, нужно посчитать, какая последовательность действий  займет больше всего времени.

Обновление диаграммы 

Необходимо для объективной оценки ситуации. Ее обновляют каждый раз, когда в проекте происходят какие-то изменения. Если изменения значительные, критический путь пересчитывают. Он может как сократиться, так и стать длиннее.

Spread the love