Именно благодаря таким масштабным и крупным проектам зародились такое понятие как руководитель проекта. Также начали применяться подходы управления проектами.
И после этого они стали использоваться и бизнесом, в том числе и небольших проектах. Управление проектами возникло на государственных проектах. В то время это обычно были проекты, связанные с обороной.
С течением времени во многих странах заговорили о том, что подходы проектного менеджмента надо применять как на крупных проектах, так и на небольших, поскольку даже они требуют применения проектных подходов. Рассмотрим наиболее яркие примеры применения проектных подходов в разных странах мира.
Реализация масштабных приоритетных государственных проектов
Великобритания
Департамент приоритетных проектов (Major projects authority) был создан в 2011 году в Великобритании. В приказе о создании этого департамента были перечислены причины его создания. А также указывались предполагаемые к созданию функции, которые должны будут решить эти проблемы.
Таким образом, департамент представлял из себя проектный офис государственного уровня, который не участвует в управлении государственными проектами. Однако, он ведет портфель государственных проектов и обеспечивает их экспертную и управленческую поддержку. Специалисты департамента в случае необходимости оказывают помощь руководителям проекта.
Это своеобразный центр знаний и компетенций. Кроме того, департамент выполняет важную функцию независимой оценки проектов, поскольку он создает свою собственную отчетность в ключевых точках реализации проектов.
Стандарты по управлению проектами в государственном секторе
Великобритания
В Великобритании был разработан ряд стандартов по управлению проектами. Из них самым известным является стандарт PRINCE2, который определяет основные процессы управления проектом, организационную структуру и т.д. Этот стандарт применяется не только в этой стране, но и в других англоязычных странах. В дополнение к этому стандарту были разработаны и отдельные стандарты:
- управление программами – MSP (Management Successful Programs);
- управление портфелями – MoP® (Management of Portfolios);
- работа проектных офисов – P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
Кроме этого, государственные органы Великобритании активно применяют методику Agile. Ее мы уже рассматривали здесь
США
В США используется адаптация национального стандарта PMBOK для государственных проектов. Этот признанный международный стандарт предоставляет руководителям проектов важнейшие инструменты для управления проектами и достижения результатов в организации работы.